向阳而森,使命必达|森泰然园林召开2021年绩效责任状签订会议

发布时间:2021-03-27
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      2021年3月27日,森泰然园林于福建福州召开2021年绩效责任状签订会议,森泰然园林总经理黄兰天、副总经理杨海及各职能部门负责人、各区域总及片区负责人现场参加了会议,各区域成本、采购、资料负责人及区域HRBP远程参加会议。

 

 

森泰然园林2021年绩效责任状签订会

 

 

 

 

       会议开始,首先由人力行政部负责人黄玉容对2021年绩效责任状进行解读与答疑。今年的绩效责任状与往年略有不同,绩效指标更加清晰、严格,绩效与奖金的关联更直接。2021年,各区域绩效责任状围绕“区域实体化”的目标,从规模、品质、经营、管理、责任五个方面进行分解考核,公司总部各职能部门绩效责任状则以定好标准、做好监督为重点,以“服务区域”为己任设定考核指标。

 

 

       答疑环节结束即进入签订责任状环节,公司总经理黄兰天上台与各部门负责人一一签订目标责任状,大家对完成公司年度十亿产值经营目标信心满满。

 

 

 

 

 

 

 

 

       签订仪式结束后,总经理黄兰天表示:交付是刚性指标,而品质永远是我们不懈地追求。在保交付的同时,一定要保证品质!2021年绩效责任状评价维度全面考核各区域、各部门的整体运营能力,有挑战但实现了目标也会有惊喜,并鼓励各团队鼓足干劲,达成目标!

 

 

 

       从公司管理、区域管理、项目现场管理三个角度,黄总也提出了“敢于突破、自我提升”要求:公司管理角度来说,职能部门需要谨记“为区域减负担”的原则,站在服务生产一线的角度进行公司管理和制度、规则制定;各区域需要加强自我管理,专业人员需要有当家意识,实现区域管理更加规范、高效;项目现场管理要更加有效,在有管理动作的基础上,提升切实、快速解决问题的能力及管理标准和准确率,重视资料建设,并提升对甲沟通协调能力。

 

 

       清晰的目标、准确的方向是打胜仗的根基。绩效责任状代表着一份承诺,更是一次挑战!2021年,森泰然园林将向着同一个目标,上下同欲,一往无前,冲刺十亿!