2021年3月27日，森泰然园林于福建福州召开2021年绩效责任状签订会议，森泰然园林总经理黄兰天、副总经理杨海及各职能部门负责人、各区域总及片区负责人现场参加了会议，各区域成本、采购、资料负责人及区域HRBP远程参加会议。

森泰然园林2021年绩效责任状签订会

       会议开始，首先由人力行政部负责人黄玉容对2021年绩效责任状进行解读与答疑。今年的绩效责任状与往年略有不同，绩效指标更加清晰、严格，绩效与奖金的关联更直接。2021年，各区域绩效责任状围绕“区域实体化”的目标，从规模、品质、经营、管理、责任五个方面进行分解考核，公司总部各职能部门绩效责任状则以定好标准、做好监督为重点，以“服务区域”为己任设定考核指标。

       答疑环节结束即进入签订责任状环节，公司总经理黄兰天上台与各部门负责人一一签订目标责任状，大家对完成公司年度十亿产值经营目标信心满满。

       签订仪式结束后，总经理黄兰天表示：交付是刚性指标，而品质永远是我们不懈地追求。在保交付的同时，一定要保证品质！2021年绩效责任状评价维度全面考核各区域、各部门的整体运营能力，有挑战但实现了目标也会有惊喜，并鼓励各团队鼓足干劲，达成目标！

       从公司管理、区域管理、项目现场管理三个角度，黄总也提出了“敢于突破、自我提升”要求：公司管理角度来说，职能部门需要谨记“为区域减负担”的原则，站在服务生产一线的角度进行公司管理和制度、规则制定；各区域需要加强自我管理，专业人员需要有当家意识，实现区域管理更加规范、高效；项目现场管理要更加有效，在有管理动作的基础上，提升切实、快速解决问题的能力及管理标准和准确率，重视资料建设，并提升对甲沟通协调能力。

       清晰的目标、准确的方向是打胜仗的根基。绩效责任状代表着一份承诺，更是一次挑战！2021年，森泰然园林将向着同一个目标，上下同欲，一往无前，冲刺十亿！