幕启十亿  向阳而森 ——森泰然园林2021年度工作会议圆满召开

发布时间:2021-02-01
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2月1日,以“幕启十亿  向阳而森”为主题的森泰然园林2021年度工作会议在福州圆满召开,阳光城集团副总裁谭立新、阳光城集团工程管理中心副总经理龚铁钾、阳光城集团工程管理中心人力行政总监汤洁雯、森泰然总经理黄兰天、副总经理杨海、副总经理刘兴华、森泰然各部门和区域负责人及相关核心骨干参加了会议。

 

 

 

会议深刻总结了公司2020年度工作,探讨2021年工作重点,并就2021年工作进行了部署。总经理黄兰天率先向集团领导们作了“同心协力再出发”的报告,黄总通过详实的数据从合约签订情况、营收完成情况、人均效能完成情况、交付完成情况、服务满意情况、整体品质提升方面对2020年度工作关键指标达成情况进行了汇报,并深入分析了公司在发展过程中的问题:整体经营水平还待提升,体系落地需进一步夯实。

 

 

 

 

 

 

2020年,森泰然公司规模不断提升,合约规模实现翻番、营业收入高速增长;项目品质及地产满意度不断提高,服务满意度达成率106%,共获得地产&物业表彰56个;行业影响力不断加强,5个项目获得了园冶杯奖项,并获得“优秀工程承包商”荣誉称号。

 

 

 

一体化战略落地方面,2020年森泰然新签订合同额同比增长116%,市场份额快速提升。产研-设计-施工高度融合,建立了一体化项目双PM机制及图纸评审机制、标准化模块与标准化清单,保证一体化项目落地效率, 确保方案的可行性与施工图的可落地性,提高一体化项目的品质与交付。

 

 

 

体系建设方面,2020年公司组织架构实现整合与裂变,有效支撑业务规模扩张,同时实现组织升级,推进了区域实体化的发展;建立工艺标准制定、技术输出、前端策划管控、7+3专项管理、过程巡检等工程管理体系,全过程成本管控体系及覆盖全国的维保服务体系,并从无到有推行战略集采,有效降低成本的同时,拉通了阳光城集团、工管中心、地产区域,为品质提升、交付提速保驾护航。

 

 

 

随后,各区域及各部门负责人也分别就分管工作和本部门2020年全年的工作情况进行了全面的总结与汇报,客观地分析了工作中存在的问题与不足,认真总结工作中的得失,并依据实际工作情况和公司整体的发展战略。深度复盘的同时,也对2021年的工作进行了详尽规划,并围绕“优品质  重服务   强算账”的主题进行了重点部署与细致安排,为完成2021年全年各项工作任务指标打下了坚实的基础。

 

 

 

在听取各部门、各区域年度工作汇报之后,阳光城集团副总裁谭立新作总结性发言,谭总以“有思考、有办法、有激情”充分认可了各位负责人本次年度述职汇报情况。谭总表示:2020年,森泰然无论是品质交付还是满意度提升方面,都取得了不错的成绩,优秀示范区频频亮相的背后,是森泰然人高标准、强部署、抓落实的结果,森泰然真正做到了“不辱使命,不负韶华”,获得阳光城集团“优秀团队奖”实属实至名归!

 

 

 

 

 

 

2021年,是森泰然成立十周年,也是向“十个亿”目标进发的关键年。对于森泰然“强总部、实区域”的发展战略,谭总提出了“四个集中”的明确要求,放权区域发展的同时,加强总部的控制与协调能力,实现总部与区域的紧密联动。

 

 

 

 

 

 

对于新一年的发展,谭总也从业务直委与市场竞标两不误、干活与算账两不误、设计与施工两不误、总包管理与专业管理两行家、人才引进与人才培养同推进、项目经理责任制与战略评价相结合、V6信息系统与工程管理系统同步推进七个方面提出建议,寄语森泰然2021年“趁势而为上台阶,同心协力再出发”。

 

 

 

 

 

 

此次年度工作会议既是总结会,又是展望会,更是誓师会。面对2021年新的挑战,全体森泰然人将深入领会集团发展战略,秉持“优品质,重服务,强算账”的经营方针,落实各项工作部署,凝心聚力、奋勇拼搏,向着十亿的目标进发!