对于战略单位，区域采购负责人至少每季度进行一次与战略单位正式沟通，探讨解决合作中存在的问题。

重点类别战略单位，总部采购部负责人或分管领导至少每半年进行一次深入沟通，以增进了解并提升合作层次及深度。

收到合作伙伴提出的异常争议后须在3天内解决，若项目经理在3天内无法解决争议，需及时上升至区域项目管理部，由区域工程及采购负责人组织相关职能深挖合作伙伴的真实需求，在3日内解决争议问题。若区域负责人出面依然解决不了的，3日内连同处理方案、处理建议上报总部。由采购管理部负责人负责牵头组织相关职能进行争议解决，控制重大风险。